为推动公司重点建设工程项目（巫溪至开州高速公路TJB1项目）按期、高质完成建设任务，公司党委委员、副总经理、总工程师向兵率副总工程师汪平、工程管理部、成本控制部相关工作人员，在隧道分公司、桥梁分公司负责人陪同下，赴巫云开高速B1项目开展检查调研，巧用“望闻问切”四诊法，注力公司重点工程项目建设。

一望，深入一线摸清底子

2月28日中午，向兵一行抵达巫云开B1项目经理部，短暂休息便立即前往项目经理部所属一工区和二工区开展检查调研。3月1日上午，又驱车前往三工区，深入多个施工点，进行实地检查，全面掌握生产实际情况，摸清了项目底子。

二闻，查找问题固强补弱

每到一处，公司领导都向现场负责人和施工员，询问安全生产、混凝土超耗控制、工期计划、人员配置等情况，以及现场施工存在的困、难点问题，对存在的问题进行全面深入分析，并对固强补弱工作进行了安排部署。

三问，问需问计集思广益

“徐经理，根据工期倒排，2023年右幅箱梁到底需要多少片？梁场的产能平均日常多少片？是否有特殊因素考虑？有什么难题需要公司出面协调解决？请你回答。”在三工区座谈会上，副总工程师汪平直面问题，向三工区负责人问需问计，切实帮助施工单位解决工程建设推进中的难点问题，并积极征求意见建议，共同探讨并提出解决方案。

四切，抓药开方破除顽疾

面对疑难杂症，向兵表示：“总承包项目部和工区，在思想上要高度统一，要高度认识巫云开高速建设的重要性，对工期进行全面倒排，要落实到具体责任人，要实行跟点作业，确保项目按照业主要求时限按期、高质完成建设。”同时还鼓励大家要主动扛起责任、共解难题、共促建设。

针对本次检查中的问题、难题以及下步工作，检查组提出五个方面要求：一是要统一思想、上下贯穿、众志成城，要充分发挥团队作战的优势和作用，全面做好各项工作；二是要将工期、资源配置细化，工期要上墙，要让职工参与进来，同时还要对存在的困难进行充分论证，所有工作都要围绕安全和生产来开展；三是要切实、快速转变工作作风，要树立起良好的对内、对外形象，同时还要建立起有效的沟通联络机制，助推项目建设；四是工作措施要进一步细化，特别是资源配置要形成清单化和责任化，措施要落实、落细、落地，上到总承包部下到班组，要做到自上而下贯通发力；五是要狠抓施工安全和质量管理，要时刻绷紧安全“弦”，安全投入只能加大不能减少，施工过程管控要精细化、现场施工要文明化，要努力打造一支“不但会干，还要会算”的施工和管理队伍。